|
در اين شماره مي خوانيد...
| | | سرمقاله: 3 وقت طلاست! | | | | | 4- مديريت زمان با استفاده از ابزارهاي كيفيت
| بسياري از ابزارهاي كيفيت مي توانند در بهبود زندگي افراد نقش داشته باشند. به اين حوزه از كاربرد ابزارهاي كيفيت، كيفيت شخصي مي گويند. در اين نوشتار نمونه اي كاربردي از آن را در مديريت زمان مي خوانيد. | | | | 12- شش سيگما، دوست يا دشمن ناب؟!
| در اين مقاله به بررسي ناب و شش سيگما پرداخته و به معرفي ويژهگيهاي خاص شش سيگماي ناب خواهيم پرداخت. همچنين با بيان شباهتها و تفاوتهاي هر کدام، به ايجاد همافزايي حاصل از تلفيق اين دو رويکرد اشاره خواهيم کرد. | | | | 18- مديريت كيفيت فرايند
| در طول زمان بیشتر فرآيند هاي سازمان به علت عدم توجه کافی مدیریت، بسیار طولانی، تکراری، بیش از حد بر هزینه، مبهم و در نهايت منسوخ می گردند و قابلیت انطباق با محیطی که دایماً در حال تغییر است را ندارند. اين نوشته سعي در بيان راه حلي براي اين مسئله دارد. | | | | 26- هفت ابزار كنترل كيفيت | ابزار هفتگانه كنترل آماري فرآيند از دير باز در سازمانها مورد استفاده واقع مي شود، به طوري كه هم اكنون آشنايي با اين ابزار يكي از الزامات بخش كنترل كيفي هر سازمان است. اين نوشته به معرفي اين ابزارها پرداخته است. | | | |  42-استراتژی های بهبود طراحی کالاها و خدمات
 | طراحی یک فرآیند برای شرکت مهم است، زیرا از نقطه نظر راهبردی، طراحی محصول، مشتریان و نیز رقبا را تعیین و تعریف می کند. سازمانها براي باقي ماندن در عرصه كسب و كار بايد استراتژي خود را براي بهبود طراحي محصولات خود تدوين كنند. | | | | 60- نگرشی نوین بر مدیریت تغییر و تحول سازمانی | سازمانهای متعالی در راستای درک محرکهای درونی و بیرونی و شناسایی زمینه های تغییرات و رهبری در پیاده سازی آنها، از رویکرد مدیریت تغییر استفاده می كنند. اين مقاله نگاهي بر اين رويكرد دارد. | | | | | 11- آخرين وضعيت طرح انطباق كليه كالاهاي وارداتي با استاندارد 34- بازار خودرو ايران بايد از انحصار خارج شود 36- تقويم نمايشگاه بين المللي مشهد 54- مهلت سازمان استاندارد به دو خودروساز براي اجراي استاندارد اجباري | 56- راهنماي كيفيت 66- برگزاري هفتمين همايش تعالي سازماني 69- اخبار 79- كلاس كيفيت | |
